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見福X海鼎，供應鏈數字化升級打造連鎖便利行業標桿
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發布日期 2023-05-23
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瀏覽量：1482
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發布者：
大部分企業的采購業務主要通過微信、郵件方式溝通，時效性差，且一個采購要對接多個供應商，容易出錯；
傳統的線下尋源方式，采購需要去市場尋找供應商并來回比價，尋找難度大，采購過程分散，且與供應商溝通互動少，不及時；
企業內部采購審批流程節點多，合同來回郵寄流程長，協作進度難以跟蹤，訂單容易延期；
企業沒有統一的協同平臺，數據遺落在內部ERP、OA、WMS等內部系統，沒有形成集成優勢。
近日，中國連鎖經營協會發布了《2023CCFA連鎖便利店創新案例集》，鼓勵和宣傳連鎖便利店企業在經營、組織、服務、數字化建設等各方面的創新實踐，傳遞企業的成功經驗， “海鼎助力見福供應鏈SRM業務升級”案例成功入選。
廈門見福連鎖管理有限公司，旗下品牌見福便利店門店數量突破2400家（分布在福建、江西、四川三省），在中國連鎖經營協會公布的2022中國便利店TOP100中排名第12位、福建省便利店排名第1位。見福自建的產業園占地75畝，有烘焙工廠、鮮食工廠、常溫配送中心、冷鏈配送中心、OEM工廠等。
以產業園的形式打造自己的產業“大后方”，見福便利董事長張利有自己的邏輯，他認為“便利店是社會的基礎設施”，見福一方面立足當下完善自身的服務能力，一方面著眼未來做重資產投入，打造長期價值。建立產業園區，從批發型零售企業進化為制造型零售企業，是見福努力的方向，而制造型零售企業意味著產業鏈要向上游延伸，提升供應鏈協同效率自然成為見福近年的重點方向之一。
供應鏈升級是零售行業數字化轉型的重點和難點，目前供應鏈數字化大多聚焦于企業與下游門店、企業與客戶之間的交互，與上游供應商之間的協同經常被忽略。
痛點
為了解決以上痛點，實現供應商與零售企業之間的及時交互，提高采購業務的效率，海鼎推出了以“連接賦能供應鏈”為核心的新一代供應商服務系統——海鼎SRM，旨在促進供應商與企業之間的業務鏈接，強化采購供應能力與訂單交付能力，同時提供在線合同簽約、在線財務對賬、在線發票審核等服務，為零售企業構建高效的供應商協同平臺。
作為陪伴見福一路成長的數字化服務戰略合作伙伴，海鼎深刻理解見福的痛點，積極為見福供應鏈數字化升級出謀劃策， 2019年7月，見福引進海鼎第一代供應商管理系統HDVSS，隨著業務的發展和海鼎產品的迭代，2022年一季度，海鼎項目人員適時提出了供應商協同平臺升級的建議，該項目成功啟動并快速落地。兩代系統實現了無感升級，僅需要實施工程師驗證系統業務鏈路后，通過配置調整，即可快速使用新版本功能，真正實現了開箱即用。
海鼎SRM主要由零售商web端、供應商web端、供應商小程序端和司機助手小程序端組成，從尋源、簽約、訂單交貨、結算、信息等多方面實現采購業務的全流程協同。
海鼎SRM在見福項目上線以后，主要從以下幾個方面提升了見福與供應商的協同效率：
① 采購人員可以發布采購計劃單，告知供應商下月度計劃，以便供應商提前備貨，如果后期存在缺貨，可以根據缺貨率有依據的做供應商處罰；
② 供應商證照的收集及查驗納入到SRM上管理，方便對商品證照、供應商證照監管，及時審核供應商資質；
③ 改變以往月底集中對賬的模式，供應商可直接進行發票登記，減輕財務與供應商的交互工作量；
④ 將SRM菜單嵌入到ERP系統海鼎H6中，減輕了采購部門需重復跳轉登錄的繁瑣性。
隨著越來越多項目的成功落地， SRM的產品能力不斷擴大，海鼎也將持續投入，深挖行業痛點，洞察企業的業務需求，為零售企業供應鏈數字化升級貢獻力量。
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