4月8日(ri)“一諾(nuo)千(qian)金”戰略(lve)發布會現場

過去幾年，盡管受到了市場大環境的搖擺沖擊，誠信志遠果業卻逆勢而上。這除了得益于“讓新鮮美味的水果觸手可及”為己任、“以客戶為中心、以加盟商為本，同心共建、共贏共享”的企業核心文化價值觀之外，還依靠其所具備的零售行業數字化經營視角。

2021年，海鼎與誠信志遠正式展開合作，海鼎為其搭建了以ERP為技術底座的全方位生鮮運營數字化體系，促進誠信志遠的管理體系流程化、標準化、并進一步向智能化方向轉型，為其打造堅韌的數字化護城河。

海鼎系統助力精耕細作，為全流程工作降本增效

當誠信志遠的門店開始分散在全國各地時，如何才能實現對門店的高效管理，降低運營成本呢？海鼎從產地、總部、門店各個環節入手，提供了全面的數字化工具，實現全流程數字化閉環管理。

海鼎系統包含門店運營平臺、門店助手移動端、督導助手移動端等工具，覆蓋訂貨管理、收退貨管理、庫存管理、任務管理、門店巡檢、營促銷管理、提成管理、績效管理、經營數據等門店運營場景，幫助千家門店的工作人員順暢完成店務工作，降低溝通成本，提高工作效率。

值得注意的是，該系統的訂貨平臺通過整合歷史銷售、庫存、損耗及天氣變化、節慶等各類數據，利用算法形成面向未來的精準銷量預測，真正做到用數據為生鮮保鮮，用數據支持誠信志遠“讓新鮮美味的水果觸手可及”的初心。

海鼎方案助力加盟商壯大，實現盈利增收

誠(cheng)信志遠是(shi)一(yi)(yi)家(jia)100%純特許加盟(meng)模式的(de)(de)專業(ye)水果(guo)連鎖品牌，依托加盟(meng)商實現(xian)增長是(shi)其發展壯大的(de)(de)主要原因之一(yi)(yi)。總部與(yu)加盟(meng)商之間的(de)(de)往(wang)來(lai)除了(le)在商品的(de)(de)訂(ding)貨退貨業(ye)務(wu)上，更重要的(de)(de)一(yi)(yi)環是(shi)資金的(de)(de)往(wang)來(lai)，要提升對加盟(meng)業(ye)務(wu)的(de)(de)管(guan)理，往(wang)往(wang)需要先解決資金管(guan)理的(de)(de)難題。

海鼎專業團隊為誠信志遠提供了加盟業務方案，通過技術賦能，可支持加盟門店訂貨線上支付和線上充值，同時收貨有差異時還可自動退款，大大減輕了門店與總部財務的對賬工作。據悉，通過在技術賦能上給加盟商做投入，近幾年誠信志遠加盟商做到了95%的盈利。

4月8日，誠(cheng)信志(zhi)遠集團(tuan)發布2023-2025戰略發展規劃，新規劃以“強存量(liang)、擴(kuo)增量(liang)，三年(nian)(nian)再造一(yi)個(ge)新誠(cheng)信”為目(mu)標(biao)，借助更(geng)(geng)智能、更(geng)(geng)規范、更(geng)(geng)標(biao)準的數字運(yun)營手段，爭取在2025年(nian)(nian)實現(xian)門店(dian)數量(liang)破2000+，在2030年(nian)(nian)實現(xian)“百城五千(qian)店(dian)·水果(guo)前三甲(jia)”的偉(wei)業。

誠(cheng)信志遠果業集團常(chang)務(wu)副(fu)總(zong)經理白利(li)軍

做(zuo)戰略發布(bu)報告演講

海(hai)鼎(ding)將結合此新戰(zhan)略，腳踏實(shi)地地幫助誠信(xin)志(zhi)遠(yuan)建(jian)設數(shu)字化運營體系。同時(shi)也(ye)會(hui)長算遠(yuan)略，部署未來規劃(hua)，持續深耕(geng)壯(zhuang)大，助力再造(zao)“新誠信(xin)”。