零售行業一線員工勞動強度大、門店管理人員壓力大，如何改善員工的績效，成為每一個管理人員都面臨的挑戰。基于此，越來越多的門店開始對店員進行形式多樣的績效考核，然而，如何制定科學的績效規則，如何實現全面、精準、實時的門店績效激勵，成為零售企業面臨的難題。

線上課堂第十六期，海鼎數據專家王元盛、宋琦為大家帶來“海鼎門店智能績效解決方案”相關分享，從績效規則、績效模型、提成類型到提成模式選擇和系統應用等詳細解讀了零售企業如何通過設定科學的績效規則，利用智能績效方案提升店員積極性，從而提升門店銷售和服務水平。

王元(yuan)盛(sheng)認為，雖然目(mu)前(qian)很(hen)多零售企(qi)業都意(yi)識到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的重要(yao)性，但(dan)是在實際應(ying)用中如(ru)何提高有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)性依(yi)然是普遍面臨的挑戰(zhan)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)規則太(tai)復雜(za)；績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計算靠手(shou)工；績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)差錯難(nan)避免；績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果不實時；績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)規則不靈(ling)活(huo)等等，最(zui)終導致門店績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的落(luo)地(di)很(hen)難(nan)有(you)明顯效(xiao)(xiao)(xiao)果。

海鼎對復雜績效規則進行科學解構，刻畫出績效模型，并與流程、組織相結合，進一步細化，構建起規則管理、信息整合的有序機制，目前已根據零售企業的實戰場景與管理訴求，形成一套完整的智能績效解決方案，支持14種績效提成類型，并可持續按需擴展，對于不同績效提成類型，具有差異化的激勵門檻和激勵力度，同時針對多元復雜績效場景，引入條件校正規則予以處理，全面覆蓋并貼合門店績效場景，為零售企業提升一線人員效率和門店管理水平提供強力支持。

海鼎門店智能績效解決方案已覆蓋績效管理的 5 大版塊： 

針對各(ge)個模(mo)塊的特點(dian)和具(ju)體操(cao)作，王元盛一一通過(guo)詳(xiang)細的系統展示(shi)和功能(neng)講(jiang)解為大家呈(cheng)現，海鼎將智能(neng)績效方案與門店(dian)運營(ying)平臺(tai)相結合，零售(shou)企業在(zai)門店(dian)運營(ying)平臺(tai)中即可實(shi)現全面、精準、實(shi)時(shi)的績效管理。

最后，王元盛以海鼎客(ke)戶愛(ai)嬰室為(wei)例，闡(chan)述了今年2月份愛嬰室如何通過海(hai)鼎門店智(zhi)能績(ji)效(xiao)解決方案實現200余家門店，2000余名員工的績效管理，從而大大緩解財務人資團隊的精力(li)投入(ru)。

海(hai)鼎(ding)運用自身在零(ling)(ling)(ling)售行業(ye)的(de)多年業(ye)務沉淀，充分發揮大數(shu)(shu)據的(de)價(jia)值，以智慧化的(de)產品和解決(jue)(jue)(jue)方案提高(gao)零(ling)(ling)(ling)售企(qi)(qi)業(ye)管理(li)效(xiao)率，此次(ci)門店智能績效(xiao)解決(jue)(jue)(jue)方案正是在大數(shu)(shu)據和云計(ji)算(suan)的(de)基礎上，通過算(suan)法(fa)和模型驅(qu)動，以實時、精準、高(gao)效(xiao)的(de)數(shu)(shu)據應(ying)(ying)用為(wei)零(ling)(ling)(ling)售企(qi)(qi)業(ye)的(de)智慧化管理(li)再添(tian)助(zhu)力(li)。未來，海(hai)鼎(ding)大數(shu)(shu)據團隊也會(hui)深(shen)入研究(jiu)，幫助(zhu)零(ling)(ling)(ling)售企(qi)(qi)業(ye)深(shen)挖數(shu)(shu)據價(jia)值，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)決(jue)(jue)(jue)策、組織變革、供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)建設等提供(gong)重(zhong)要支撐。